Les obstacles au développement des organisations
Résumé
Dans la plupart des cas, la grande entreprise occidentale qui s’implante en Chine vise
l’essor de ses marchés. Sa stratégie est une stratégie de développement international : il
s’agit de prendre place sur le marché chinois – non de « délocaliser » et de profiter des
différentiels de coûts entre l’Asie et l’Europe. Ce mobile se conçoit d’autant mieux que les
coûts d’entrée dans l’économie chinoise sont lourds. Les barrières font objection aux
installations opportunistes : par la force des choses, elles s’accordent mieux à des stratégies
de long terme. Un premier inventaire de ces coûts d’entrée conduit à distinguer deux
éléments différents (...).
Domaines
Sociologie
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