Essays on job polarization, market power and gender wage inequality
Essais sur la polarisation des emplois, le pouvoir du marché et l'inégalité salariale entre les sexes
Résumé
This thesis is comprised of three chapters and it addresses two main questions. First, what is the role of biased technological change in driving aggregate job polarization? Second, what are the consequences of rising market power on wage inequality? In the first chapter, I show that labor supply factors are relatively more important than routine-biased technological change (RBTC) in explaining job polarization. In the second chapter, we show that an increase in market power contributes roughly 12.85% to the rise in the skill premium, and explains approximately half of the rise in between-firm wage inequality in the US. In the third chapter, joint work with, we study how changes in female representation at the top of a firm’s organization affect gender-specific outcomes across hierarchies within firms. We exploit a recent French reform that imposed gender representation quotas in the boards of directors and test the model’s predictions in the data. Our empirical results show that the reform was successful in reducing gender wage and representation gaps at the upper layers of the firm, but not at lower firm layers.
Cette thèse est composée de trois chapitres et aborde deux questions principales. Premièrement, quel est le rôle du changement technologique biaisé dans la polarisation globale de l'emploi ? Deuxièmement, quelles sont les conséquences de la montée en puissance du marché sur l'inégalité des salaires ? Dans le premier chapitre, je montre que les facteurs d'offre de travail sont relativement plus importants que le changement technologique biaisé par la routine (RBTC) pour expliquer la polarisation des emplois. Dans le deuxième chapitre, nous montrons qu'une augmentation du pouvoir de marché contribue à hauteur de 12,85% à l'augmentation de la prime de compétence et explique environ la moitié de l'augmentation de l'inégalité salariale entre les entreprises aux Etats-Unis. Dans le troisième chapitre, un travail conjoint avec, nous étudions comment les changements dans la représentation des femmes au sommet de l'organisation d'une entreprise affectent les résultats spécifiques au genre à travers les hiérarchies au sein des entreprises. Nous exploitons une récente réforme française qui a imposé des quotas de représentation des sexes dans les conseils d'administration et testons les prédictions du modèle dans les données. Nos résultats empiriques montrent que la réforme a réussi à réduire les écarts de salaire et de représentation des sexes dans les couches supérieures de l'entreprise, mais pas dans les couches inférieures.