France : croissance vulnérable
Abstract
Depuis la prise de conscience fin février 2020 de la diffusion de l’épidémie du coronavirus hors de Chine, foyer initial de la pandémie, et la mise en place mi-mars de politiques de confinement des populations dans le monde, l’intégration des répercussions de ce choc dans l’analyse et les prévisions économiques a radicalement changé le paysage conjoncturel. La chute d’activité enregistrée au cours du premier semestre 2020 n’est comparable à aucune autre période d’après-guerre. Au-delà de son caractère global, touchant l’ensemble des pays de la planète, cette crise est marquée par une intensité et brutalité sans précédent. Avec une baisse du PIB de 18,9 % au deuxième trimestre 20201, par rapport à son niveau de fin 2019, le choc observé au cours du premier semestre est six fois plus élevé que le choc le plus sévère depuis la fin de la Seconde Guerre mondiale. Par exemple, à la suite de la faillite de Lehman Brothers, la France avait encaissé une perte d’activité de 3 % au cours des six mois qui ont suivi ; après le premier choc pétrolier, l’activité française avait chuté de 2,6 % en un semestre ; pendant les épisodes de grèves de mai 1968, le PIB s’était contracté de 2,7 % au cours du premier semestre 1968. Pour quatre autres crises d’ampleur, la perte de PIB semestrielle a été inférieure à 1 %. [Premier paragraphe]
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