Des stratégies de changement dans les organisations internationales : une analyse comparée du HCR et de l’OIT

Marieke Louis (1, 2) , Lucile Maertens (1)

1 CERI - Centre de recherches internationales (Sciences Po, CNRS)
2 PACTE - Pacte, Laboratoire de sciences sociales

Change and Strategies within International Organizations : A Comparative Study of the ILO and the UNHCR - Based on a unique comparison between the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR) and the International Labour Organization (ILO) in the 2000s, this paper invites to revisit the issue of change within international organizations (IOS). Using a sociological perspective, it suggests to analyze IOS’ reforms through a continuum of organizational strategies – from survival policies to claims for autonomy – implemented by agencies to justify their existence and actions. Two moments of the life of the unhcr and the ILO are compared : the intervention, in December 2004, of the UNHCR in favor of victims of natural disasters following the tsunami in Southeast Asia, and the launch, in June 1999, of the Decent Work Agenda, by the ILO’s Director General.

Cambios y estrategias en las Organizaciones internacionales : un análisis comparativo del ACNUR y de la OIT - À partir de una comparación inédita entre el Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR) y de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), este artículo sugiere la revisión de la problemática del cambio en las Organizaciones Internacionales. Desde una perspectiva sociológica de las relaciones internacionales, muestra la existencia de una continuidad en sus estratégicas organizacionales, que van desde la supervivencia hasta la reivindicación de cierta autonomía, puestas en práctica para legitimar su existencia y su accionar. Dos momentos de la vida del ACNUR y de la OIT son comparados : la intervención, en diciembre 2004, del ACNUR al auxilio de las víctimas del tsunami en el Sudeste asiático, y el lanzamiento, en junio 1999, de la Agenda de Trabajo Decente, por el Director General de la OIT.

Partant d’une comparaison inédite entre le Haut Commissariat des Nations Unies pour les réfugiés (HCR) et l’Organisation internationale du travail (OIT), cet article suggère de revisiter la problématique du changement dans les organisations internationales en montrant, dans une perspective de sociologie des relations internationales, l’existence d’un continuum de stratégies organisationnelles mises en place par ces dernières pour légitimer leur existence et leur action, stratégies allant de la survie à la revendication d’une certaine autonomie. Deux moments de la vie du HCR et de l’OIT sont comparés : l’intervention, en décembre 2004, du HCR au secours de victimes du tsunami en Asie du Sud-Est et le lancement, en juin 1999, de l’Agenda du travail décent, par le directeur général de l’OIT.

Mots clés: Organisations internationales; Changement; Réforme; Typologie; Politiques publiques

Domaines: Science politique

Marieke Louis, Lucile Maertens. Des stratégies de changement dans les organisations internationales : une analyse comparée du HCR et de l’OIT. Études internationales, 2014, 45 (2), pp.183 - 206. ⟨10.7202/1026588ar⟩. ⟨hal-03460296⟩