Le plafond de verre dans les ministères : une analyse de la fabrication organisationnelle des dirigeant.e.s.

Anne Revillard (1) , Sophie Pochic (2, 3) , Fanny Le Mancq (3) , Alban Jacquemart (4) , Catherine Marry (3) , Laure Bereni (3)

1 OSC - Observatoire sociologique du changement (Sciences Po, CNRS)
2 Sciences Po - Sciences Po
3 CMH - Centre Maurice Halbwachs
4 ISP - Institut des Sciences sociales du Politique

Ce rapport présente les conclusions d'une recherche financée par la DGAFP dans le cadre de l'appel d'offre sur « Les carrières des dirigeants dans la fonction publique de l'État. Approche qualitative des inégalités entre hommes et femmes ». Il est le résultat d'une enquête sociologique auprès d'une centaine (deux tiers de femmes, un tiers d'hommes) de cadres dirigeant.e.s et supérieur.e.s de deux administrations générales de Bercy et deux administrations générales des ministères sociaux. Ce travail permet de comprendre et d'expliquer les raisons de la persistance d'inégalités femmes-hommes dans la haute fonction publique (plus précisément dans quatre directions ministérielles ici), particulière- ment dans les postes les plus valorisés. Pour ce faire, l'étude prend en compte les normes organisationnelles de construction de carrières de dirigeants et leurs effets genrés, mais questionne éga- lement les incidences des évolutions récentes de l'administration, dans un contexte de transformations et de réformes de la fonction publique, accentuées depuis 2007 par la mise en place de la Réforme générale des politiques publiques (RGPP).

Domaines: Sociologie

Anne Revillard, Sophie Pochic, Fanny Le Mancq, Alban Jacquemart, Catherine Marry, et al.. Le plafond de verre dans les ministères : une analyse de la fabrication organisationnelle des dirigeant.e.s.. [Rapport de recherche] Ministère de la Fonction publique. 2014. ⟨hal-03460215⟩