La réforme des entreprises publiques en Chine et sa gestion sociale. Le cas de Shenyang et du Liaoning - Archive ouverte HAL Access content directly
Journal Articles Les études du CERI Year : 1998

La réforme des entreprises publiques en Chine et sa gestion sociale. Le cas de Shenyang et du Liaoning

Abstract

Pour tenter une nouvelle fois de résoudre les difficultés des entreprises d'Etat, les représentants du Parti, réunis en 15ème Congrès à Pékin à la mi-septembre 1997, ont affirmé le principe de l'ouverture de leur capital. Ce principe était déjà à l'œuvre dans de nombreuses villes. Les départements et administrations dont dépendaient les entreprises pouvaient décider de mettre en vente tout ou partie de leur capital pour financer la modernisation technologique ou pour se débarrasser des plus déficitaires. Cette vente d'actifs de l'Etat prend place dans un processus de transformation des entreprises d'Etat en sociétés par actions. Cette politique marque une accélération des réformes, mais s'inscrit aussi dans le prolongement des précédentes...
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hal-03458354 , version 1 (30-11-2021)

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Cite

Jean-Louis Rocca, Antoine Kernen. La réforme des entreprises publiques en Chine et sa gestion sociale. Le cas de Shenyang et du Liaoning. Les études du CERI, 1998, 37, pp.1-37. ⟨hal-03458354⟩
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