Voir loin et réagir vite. Entretien avec Xavier Fontanet (Président d’Essilor International)

Frédérique Pallez (1) , Francis Pavé (2)

1 CGS i3 - Centre de Gestion Scientifique i3
2 CSO - Centre de sociologie des organisations (Sciences Po, CNRS)

Résumé par la revue Comment se dirige une entreprise issue de la fusion entre une coopérative ouvrière et une famille d’entrepreneurs? Comment se gère un groupe mondial mono produit dont l’équipe dirigeante est essentiellement nationale? C’est l’histoire, très particulière, d’Essilor. Négociations avec l’actionnariat, sélection des meilleurs, gestion des différentes cultures, ses dirigeants n’hésitent pas à être présents partout. Le temps devient précieux comme de l’or. Du coup, le choix des ordres du jour du comité exécutif, l’anticipation permanente et la rapidité de réaction deviennent des armes stratégiques essentielles pour les dirigeants.

Domaines: Sociologie

Frédérique Pallez, Francis Pavé. Voir loin et réagir vite. Entretien avec Xavier Fontanet (Président d’Essilor International). Gérer et Comprendre. Annales des Mines, 2006, 85, pp.4 - 10. ⟨hal-03416010⟩