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Chapitre 5. Histoire d’une organisation publique-privée : la FNEGE (1966-1973)

Résumé : Dans cet article, l’auteur se demande comment la Fondation Nationale pour l’Enseignement des Entreprises (FNEGE), administrée et théoriquement financée à moitié par des représentants du secteur public et à moitié par des représentants du secteur privé, peut devenir une véritable organisation, c’est-à-dire un « système collectif d’action », puis se maintenir en tant que telle. Quels sont les moteurs de cette organisation de type « public-privé » et quelles sont ses conditions de pérennité ? Une analyse historique restituant la logique des acteurs — technocrates, patrons et universitaires — dans leurs univers respectifs (durant la préhistoire de la FNEGE et, à partir de 1969, à l’extérieur de la FNEGE) nous semble susceptible d’aider à comprendre le fonctionnement interne de cette organisation et les conditions de réussite de ses proje
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Contributor : Spire Sciences Po Institutional Repository Connect in order to contact the contributor
Submitted on : Tuesday, April 21, 2020 - 11:23:03 AM
Last modification on : Friday, October 1, 2021 - 2:26:02 PM

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Marie-Emmanuelle Chessel. Chapitre 5. Histoire d’une organisation publique-privée : la FNEGE (1966-1973). Ludovic Cailluet; Yannick Lemarchand; Marie Emmanuelle Chessel. Histoire et sciences de gestion, Éditions Vuibert, pp.115 - 138, 2013, 9782311013818. ⟨hal-02549136⟩

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