New Public Management made in France
Résumé
La première partie de l'ouvrage part d’une question ouverte : les réformes en cours s’opposent-elles au secteur public ? Ce chapitre vient répondre positivement et de manière peu nuancée à cette question en attribuant l’origine de ces réformes à l’influence du New Public Management, courant défini ici très rapidement comme « un programme d’assimilation de la gestion publique à la gestion privée ». Cette première partie met l’accent sur l’évolution des logiques au sein de l’hôpital, en forçant parfois le trait. Il est bien question ici de montrer en quoi l’hôpital tel qu’il est proposé par l’État depuis de nombreuses années (basé sur l’efficience, la rationalité, le contrôle, la centralisation politique, l’intervention d’acteurs issus du secteur privé, et un système de financement peu soucieux des problématiques sociales) diffère du projet d’un hôpital centré sur le service à la population (tel qu’il existait auparavant).