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Concourir dans un régime d’abondance : le cas du tsunami de 2004

Résumé : Il peut paraître étrange de s’intéresser au secteur de l’aide internationale humanitaire sous l’angle de la concurrence. Après tout, qu’elles agissent ou non au nom de l’« humanité » comme indiqué dans leur intitulé, les organisations non gouvernementales internationales (ONG) sont le plus souvent à but non lucratif ; qui plus est, leurs missions, bien que vagues et idéalistes, semblent plus ou moins convergentes ou, du moins, compatibles entre elles et sont, en tout cas, trop larges pour être assumées par une seule organisation (par exemple « lutter contre la souffrance, la pauvreté et l’oppression »1). Dès lors, on pourrait s’attendre à ce que la coopération soit un mode de relations privilégié par rapport à celui de la concurrence. De fait, la littérature académique et professionnelle abonde d’efforts pour améliorer les relations entre les acteurs.
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https://hal-sciencespo.archives-ouvertes.fr/hal-02163241
Contributor : Spire Sciences Po Institutional Repository Connect in order to contact the contributor
Submitted on : Monday, June 24, 2019 - 10:43:55 AM
Last modification on : Wednesday, October 20, 2021 - 11:49:14 AM

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Malka Older. Concourir dans un régime d’abondance : le cas du tsunami de 2004. Patrick Castel; Leonie Henaut; Emmanuelle Marchal. Faire la concurrence, Presses des Mines, pp.175 - 192, 2016, 9782356713889. ⟨hal-02163241⟩

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