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Configurations de pouvoir et socialisation individuelle dans un cabinet de conseil

Résumé : Cet article étudie le fonctionnement interne d'un grand cabinet de conseil. En s'appuyant sur les travaux de Minzberg et à partir d'une position participante, il montre comment l'organisation relève de deux modèles : la structure entrepeunariale et le système clos. L'un permet l'adaptation à un environnement incertain (décentralisation, relations personnelles). L'autre garantit la stabilité de l'entreprise et repose sur des ressources matérielles et symboliques. Ce clivage doit être doublé par les normes de socialisation des consultants : normes internes à l'entreprise et normes externes apportées par les clients. Il en résulte une tension permanente.
Type de document :
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https://hal-sciencespo.archives-ouvertes.fr/hal-02137439
Contributeur : Spire Sciences Po Institutional Repository <>
Soumis le : jeudi 23 mai 2019 - 09:32:37
Dernière modification le : dimanche 4 juillet 2021 - 03:25:02

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Citation

Daniel Benamouzig. Configurations de pouvoir et socialisation individuelle dans un cabinet de conseil. Sociologie du Travail, Association pour le développement de la sociologie du travail, 1994, 36 (3), pp.293 - 314. ⟨hal-02137439⟩

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