Les disciplines sociales de l'acteur au travail dans la société organisationnelle
Résumé
Au risque de simplifier abusivement la sociologie des organisations contemporaine, il semble utile aujourd’hui de partir de l’idée que le contraste entre deux formes organisationnelles idéal-typiques nous aide à classer les entreprises et administrations où l’on trouve les acteurs au travail : la forme bureaucratique et la forme collégiale. L’intérêt de ce contraste idéal-typique pour une théorie de l’acteur au travail est lié au fait que l’action collective dans l’une et l’autre forme organisationnelle repose sur des « disciplines sociales » différentes. Cet article identifie ces formes organisationnelles et définit cette notion de discipline sociale. Il propose une première réflexion sur son utilité dans l’étude de l’action collective à l’heure de la généralisation de formes diverses de « flexibilité » du travail, de l’éclatement des statuts d’emploi, des inégalités plus fortes du rapport salarial et de la diffusion de l’idéologie de la gestion individualisée des risques contractuels. Cette réflexion conduit notamment à s’interroger sur les relations entre organisation et stratification sociale.