Le capital social de l’organisation flexibilisée

Emmanuel Lazega (1)

1 CSO - Centre de sociologie des organisations (Sciences Po, CNRS)

In flexible, post-bureaucratic organizations, where members’ commitment can be contingent and variable, informal and personal social relationships play a role that can be considered even more important for cooperation than it is in bureaucratic organizations. Investments in relationships reflect various forms of social discipline that are recognized as legitimate by the members, and without which collective action would not be possible. These forms of social discipline can be considered to be a collective asset, a key component of the social capital of the organization.

Dans les organisations flexibilises postbureaucratiques, où l'acteur s'engage de manière contingente et variable, les relations sociales informelles et personnalises ont un rle encore plus central que dans les organisations bureaucratiques. Ces relations construisent et reflètent des formes de discipline sociale que les acteurs considèrent comme légitimes. Ces formes, encore peu connues, sans lesquelles la cooéprationest impossible, peuvent être considérés comme un atout collectif, une composante du capital social de l'organisation.

Domaines: Sociologie

Emmanuel Lazega. Le capital social de l’organisation flexibilisée. Revue Française de Gestion, 2006, 163, pp.127 - 137. ⟨10.3166/rfg.163.127-138⟩. ⟨hal-01800241⟩