Le capital social de l’organisation flexibilisée - Archive ouverte HAL Access content directly
Journal Articles Revue Française de Gestion Year : 2006

Le capital social de l’organisation flexibilisée

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Abstract

In flexible, post-bureaucratic organizations, where members’ commitment can be contingent and variable, informal and personal social relationships play a role that can be considered even more important for cooperation than it is in bureaucratic organizations. Investments in relationships reflect various forms of social discipline that are recognized as legitimate by the members, and without which collective action would not be possible. These forms of social discipline can be considered to be a collective asset, a key component of the social capital of the organization.
Dans les organisations flexibilisŽes postbureaucratiques, où l'acteur s'engage de manière contingente et variable, les relations sociales informelles et personnalisŽes ont un r™le encore plus central que dans les organisations bureaucratiques. Ces relations construisent et reflètent des formes de discipline sociale que les acteurs considèrent comme lŽégitimes. Ces formes, encore peu connues, sans lesquelles la cooépŽration est impossible, peuvent être considéŽrŽés comme un atout collectif, une composante du capital social de l'organisation.
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Dates and versions

hal-01800241 , version 1 (25-05-2018)

Identifiers

Cite

Emmanuel Lazega. Le capital social de l’organisation flexibilisée. Revue Française de Gestion, 2006, 163, pp.127 - 137. ⟨hal-01800241⟩
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