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Le capital social de l’organisation flexibilisée

Résumé : Dans les organisations flexibilisŽes postbureaucratiques, où l'acteur s'engage de manière contingente et variable, les relations sociales informelles et personnalisŽes ont un r™le encore plus central que dans les organisations bureaucratiques. Ces relations construisent et reflètent des formes de discipline sociale que les acteurs considèrent comme lŽégitimes. Ces formes, encore peu connues, sans lesquelles la cooépŽration est impossible, peuvent être considéŽrŽés comme un atout collectif, une composante du capital social de l'organisation.
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Soumis le : vendredi 25 mai 2018 - 16:30:02
Dernière modification le : vendredi 2 juillet 2021 - 13:59:53
Archivage à long terme le : : dimanche 26 août 2018 - 14:33:27

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Emmanuel Lazega. Le capital social de l’organisation flexibilisée. Revue Française de Gestion, Lavoisier, 2006, pp.127 - 137. ⟨hal-01800241⟩

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