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Deux définitions de la collégialité et leur articulation: le cas d’un diocèse catholique

Résumé : Cet article identifie, en arrière-plan des conflits observés entre managers et professionals, deux définitions de la collégialité, l’une comme forme organisationnelle propre (bottom up), l’autre comme procédé de gestion bureaucratique (top down). Il propose un examen exploratoire des modalités d’articulation des deux définitions en s’appuyant sur une étude de réseaux de prêtres dans un diocèse catholique français. Il interroge enfin les effets d’une rationalisation organisationnelle trop étroite dans laquelle la collégialité n’est utilisée que comme procédé de gestion bureaucratique top down. Cette dernière prend toujours le risque de stériliser le travail des experts en ignorant le premier type de collégialité, celle qui est fondée sur la nature des tâches non routinières conjointement accomplies par les membres grâce à une structuration organisationnelle endogène de type bottom up.
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Soumis le : vendredi 25 mai 2018 - 16:26:48
Dernière modification le : vendredi 9 juillet 2021 - 15:08:02
Archivage à long terme le : : dimanche 26 août 2018 - 14:27:53

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Emmanuel Lazega, Olivier Wattebled. Deux définitions de la collégialité et leur articulation: le cas d’un diocèse catholique. Sociologie du Travail, Association pour le développement de la sociologie du travail, 2010, 52 (4), pp.480 - 502. ⟨hal-01800228⟩

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