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Fluidité industrielle, fragilité organisationnelle

Résumé : L'article interroge la façon dont les usines Renault se rapprochent aujourd'hui de cet idéal de gestion qu'est la fluidité industrielle. Une succession de solutions techniques hétérogènes (ligne de fabrication automatisée, chaîne de montage manuelle) ; une accumulation de dispositifs managériaux et procéduraux structurent et organisent la continuité de la production (en termes de qualité/coûts/délais) en jouant sur les dimensions techniques et sociales de la fluidité industrielle. L'articulation de ces voies d'accès à la fluidité révèle un fonctionnement construit sur des bases éminemment fragiles qui ne tiennent que grâce à l'existence d'un travail de compensation volontairement flou des acteurs du flux. Ce travail mobilise des formes de régulations sociales qui dépendent largement des systèmes socio techniques dans lesquels elles s'inscrivent. Mais loin de renvoyer à des régulations autonomes relativement stabilisées et convergentes, ces pratiques sociales sont elles-mêmes construites « au fil du rasoir ».
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https://hal-sciencespo.archives-ouvertes.fr/hal-01403956
Contributor : Spire Sciences Po Institutional Repository Connect in order to contact the contributor
Submitted on : Friday, October 12, 2018 - 11:23:44 AM
Last modification on : Wednesday, October 20, 2021 - 11:49:13 AM
Long-term archiving on: : Sunday, January 13, 2019 - 2:05:04 PM

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Gwenaële Rot. Fluidité industrielle, fragilité organisationnelle. Revue française de sociologie, Presse de Sciences Po / Centre National de la Recherche Scientifique, 2002, 43 (4), pp.711 - 737. ⟨hal-01403956v2⟩

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