Mouvements sociaux, organisations et stratégies

Damon Golsorkhi (1) , Henri Bergeron (2) , Patrick Castel (2) , Rodolphe Durand (3) , Bernard Leca (4, 5, 6)

1 MC - Management et Comportement
2 CSO - Centre de sociologie des organisations (Sciences Po, CNRS)
3 Service de Parasitologie [Avicenne]
4 Pôle Finance Responsable - Rouen Business School
5 IAE Lille - IAE Lille University School of Management - Lille
6 Pôle Entrepreneuriat et Innovation - Rouen Business School

En France, les « mouvements sociaux » renvoient souvent, dans le langage commun, à une réalité négative, synonyme de protestations sociales, qui seraient soit le produit principal du corporatisme de certains corps de métier (les « cheminots »), soit la voie que choisissent d’emprunter les salariés afin de réagir face à des situations désespérées comme les fermetures sauvages d’entreprises ou les délocalisations massives. [Premières lignes de l'article]

Mots clés: Organisations; Mouvements sociaux; Stratégies

Domaines: Sociologie

Damon Golsorkhi, Henri Bergeron, Patrick Castel, Rodolphe Durand, Bernard Leca. Mouvements sociaux, organisations et stratégies. Revue Française de Gestion, 2011, 8 (217), pp.79 - 91. ⟨hal-01299752⟩