Gouverner les politiques urbaines : le maire en action. Le cas de Michel Delebarre à Dunkerque

Résumé : Les travaux sur le gouvernement local envisagent souvent l'action publique comme un point d'observation des transformations du rapport au pouvoir central [Payre, Pollet, 2005]. Dans cette perspective, les analyses qui s'attachent à dévoiler l'activité du maire cherchent plutôt à démêler les mécanismes de constitution de son pouvoir dans la grande tradition des notables locaux [Grémion, 1976, Lagroye 1973]. L'étude du travail politique de l'élu, de la constitution d'un réseau de soutien - le " fief " chez Jacques Lagroye - et de son rôle dans la constitution d'une capacité d'action pour sa ville semble prédominer [Borraz, 1998]. De plus, les analyses sont particulièrement marquées par l'empreinte systémique qui fait de l'analyse des politiques publiques un support pour étudier les relations horizontales et verticales entre les acteurs, et leur capacité à gouverner, c'est-à-dire, au sens de J. Leca, à agréger des intérêts et à donner une direction à la collectivité [Borraz, 1998, Borraz et Le Galès, 2001] (...).
Type de document :
Pré-publication, Document de travail
2007
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Pauline Prat. Gouverner les politiques urbaines : le maire en action. Le cas de Michel Delebarre à Dunkerque. 2007. 〈hal-01066078〉

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