index - FAYOL / EPICE : Etudes sur la performance, l'Innovation et le Changement en Entreprise Accéder directement au contenu

Vous êtes dans l'environnement HAL* propre au Département Management responsable et innovation,
de l'Institut Henri Fayol de l'École Nationale Supérieure des Mines de Saint-Etienne.

Les publications du département sont consultables par année, par type de publication, ou par auteur.

 

Le département MRI regroupe les enseignants‐chercheurs en sciences économiques et de gestion de Mines Saint‐Etienne.
Au niveau pédagogique, ils sont en charge des enseignements de base (tronc commun) en SEG destinés aux élèves ingénieurs (Economie, Droit, Management Stratégique, Management de l’Innovation, Entrepreneuriat, Marketing, Comptabilité/Gestion, Propriété Intellectuelle, Systèmes d’Information …) ainsi que d’un ensemble de cours électifs en lien avec les différentes facettes du Management des Organisations (Gestion/Finance, GRH durable, Management de la transition numérique, Responsabilité Sociétale des Entreprises …).

Au niveau de la recherche, l’objectif du département MRI est de répondre aux problématiques de croissance et de performance durable des entreprises, plus particulièrement des TPE/PME. Nous adoptons ainsi une approche transdisplinaire permettant d’effectuer des recherches sur les différentes phases du cycle de vie de l’entreprise, de sa création aux différentes étapes de croissance, et sur les dynamiques d’évolution des organisations.

Nous abordons la performance durable de l’entreprise aux travers des dimensions économiques, sociales et environnementales.
Nos interventions sont basées sur une acception large de l’innovation (produit/service/usage, Technologique, Stratégique/Business Model, Marketing, Procédés et Organisations, RSE). La singularité de notre équipe provient de l’approche transversale des travaux en Sciences de Gestion. Nous abordons plus spécifiquement les problématiques suivantes :

Entrepreneuriat/Innovation : création, reprise et croissance des entreprises innovantes / Construction des opportunités de croissance / Définition des business models des start‐ups / Corporate Entrepreneurship …

Management Stratégique : innovation de business model, servicisation (passage d’une offre de produit à une offre de service), Transition numérique …

Gestion des Ressources Humaines : accompagnement au changement des équipes et des organisations, apprentissage organisationnel, design thinking… Management des Systèmes d’Information et des connaissances : transition numérique et Green IT, adoption et appropriation des technologies numériques.
Responsabilité Sociétale des Entreprises : Accompagnement au changement, Diversité, Innovation durable (éco‐innovation vs frugales ; impact sur le climat et l’environnement).

Les résultats de notre recherche académique se déploient dans nos activités pédagogiques (innovation pédagogique, Design Thinking, apprentissage par problème …) mais également dans des programmes à destination des entreprises et des organisations (par l’intermédiaire des plateformes de l’Institut Fayol, dans le réseau de l’IMT …).

 

Appartenance académique

 

 

Nombre de références bibliographiques

706

Documents avec texte intégral

89

Statistiques

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Mots clefs

Ergonomics Governance Servicisation CO2 emissions Entreprise Creativity in Practice Liberalization Policies PSS Negotiation GRH Business Model Entrepreneuriat Biodiversité Dirigeant Product Service Systems Business model Apprentissage organisationnel Entreprises Légitimité Business plan Accompagnement Cohérence dynamique ARDL Management Performance globale Supervision Transition Assembly Line Design Problem Environnement Création de valeur Corporate Environmentalism Évaluation Logique d’action Responsabilité sociétale Actors Création d'entreprise Nature of Innovation Négociation SME Changement Economic assessment Compétences Représentations Reliability Water pollution RSE - Responsabilité sociale des entreprises Action-research Education Sustainable development Institutions informelles Comportements écologiques Contexte marocain PME Assembly Line Balancing Problem Corporate culture Case study Transformation numérique Sustainability Changement climatique Acteurs faibles Croissance RSE Normalisation Communication Transition numérique Business-led Initiatives Assembly line balancing problem Green IT Développement durable Politiques de libéralisation Nature de l'innovation Performance Parties prenantes Gestion de projet Kriging Stakeholders ISO 26000 Corporate social responsibility Acteurs Innovation RSO Acteurs absents Étude de cas Stratégie Servitization Recherche-intervention Algorithmic Management de projet Climat Project management Simulation Résilience ARDL model Développement Diagnosis Autorégulation des entreprises SMEs Decision process Institutions formelles CSR

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