Du locataire social au micro-entrepreneur. La gestion des quartiers HLM périphériques à l’épreuve de « l’innovation sociale » - Centre de Recherche sur l'Habitat - UMR LAVUE Accéder directement au contenu
Article Dans Une Revue Les Mondes du travail Année : 2021

From social tenant to small-businessman: the management of peripheral low-income neighborhoods faced by “social innovation”

Du locataire social au micro-entrepreneur. La gestion des quartiers HLM périphériques à l’épreuve de « l’innovation sociale »

Résumé

En France, la majorité des espaces périphériques sont des grands ensembles HLM construits et régentés par la puissance publique durant les Trente Glorieuses. Depuis les années 1990, les institutions gestionnaires de ces territoires, les organismes HLM, se sont engagées dans un processus de managérialisation de leurs activités. Au nom de la participation des habitants, de l’amélioration de la qualité de service et de la réduction des coûts de gestion, les bailleurs sociaux multiplient les dispositifs d’« innovation sociale » qui cherchent concrètement à transférer certaines de leurs responsabilités aux locataires. À partir de l’analyse d’un projet européen mené dans une région économiquement sinistrée du Nord de la France, cet article montre comment ces dispositifs cherchent à transformer l’habitat social en espace de travail, et véhiculent ainsi une injonction auprès des personnes logées à agir en micro-entrepreneur de leur destin professionnel et résidentiel.
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Dates et versions

halshs-03600874 , version 1 (19-05-2022)

Identifiants

  • HAL Id : halshs-03600874 , version 1

Citer

Benjamin Leclercq, Yaneira Wilson. Du locataire social au micro-entrepreneur. La gestion des quartiers HLM périphériques à l’épreuve de « l’innovation sociale ». Les Mondes du travail , 2021, pp.47-61. ⟨halshs-03600874⟩
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